Verzuim: Langafwezigheidgesprek

Jouw medewerker is langer dan 3 weken afwezig. Het zou vreemd zijn dat de medewerker in al die tijd niets zou horen van de leidinggevende. Onderzoek toont ook aan dat medewerkers vrij snel ‘vervreemden’ van het werk en de collega’s bij een lange afwezigheid. Maar die medewerker gewoon even opbellen is niet altijd zo makkelijk. Hoe voer je een gesprek met iemand met een burn out die weinig zin heeft om te praten of die alweer stress krijgt door jouw telefoontje? We zetten je graag op weg met enkele concrete tips en voorbeeldzinnen.

Verzuim: Terugkomgesprek

In het hele verzuimbeleid speelt het terugkomgesprek een cruciale rol. Het verlaagt de drempel voor mensen die echt ziek zijn en die zich al schuldig genoeg voelen ten opzichte van hun collega’s. Tegelijk verhoogt het de drempel voor de medewerker die er de kantjes bij afloopt, om zich in de toekomst zomaar ziek te melden. Hoe dat nu precies in zijn werk gaat leer je hier. Op een praktische en concrete manier met een aantal voorbeeldzinnen.

Verzuim: Verzuimgesprek

Wanneer het aantal ziektedagen te hoog blijft dan voer je een verzuimgesprek. Want dat is het moment waarop de impact op de organisatie en de andere collega’s te groot wordt. Vanuit die gedeelde verantwoordelijkheid ga je samen met de medewerker op zoek naar oplossingen om het verzuim terug te dringen. Een gesprek waarin je de balans tussen zorg en verantwoordelijkheid moet bewaken. Niet makkelijk, maar in deze module gidsen we je stap voor stap door dit proces.

Verzuim: Ziekmeldingsgesprek

Met het ziekmeldingsgesprek zet je de toon van het verdere verzuimbeleid in jouw organisatie. Hierin geef je veel aandacht aan de medewerker, aan het menselijke aspect van het verzuim. Tegelijk leg je meteen een aantal afspraken vast. Ontdek hier hoe je van dit gesprek een belangrijk moment maakt in het totale verzuimbeleid. Je krijgt veel praktische tips en bruikbare voorbeeldzinnen.

Teamdoelmatigheidsmodel

Als team een dag in de Ardennen aan touwen te hangen…daar wordt vooral de outdoororganisatie beter van, maar niet het team zelf. Logisch dat er die dag wel vertrouwen is, want het teamlid dat het touw loslaat bij rapel heeft de dood van het ander teamlid op zijn geweten. De dag erna moet het team weer aan de slag met dezelfde rolverwarring, doelonduidelijkheid of niet werkbare procedures. Leer hier hoe je door aan permanente teambuilding kan doen door al die aspecten wél duidelijk en helder te krijgen voor elk teamlid

JIJ-WIJ-IK gespreksmodel

In het JIJ-WIJ-IK gespreksmodel laat je de inhoud los en geef je sturing via een aanpak.